Workshops pour les entreprises
Former, activer et réveiller les talents !
À chaque génération sa richesse, à chaque collaborateur sa singularité, à chaque entreprise sa raison d’être. Dans un monde incertain, former les talents à se connaître, à coopérer et à innover ensemble est devenu essentiel.
Nos formations donnent aux organisations les clés pour révéler les intelligences de chacun, créer des ponts entre les générations, et bâtir une entreprise utile, humaine, performante.
C’est en révélant les talents de chacun qu’on libère la puissance du collectif.
Béatrix Charlier, Activez les talents de votre entreprise, L’Attitude des Héros, octobre 2021
Comment activer
les talents de votre entreprise ?
Détecter - Activer - Coordonner - Inspirer
Temps 1
Cartographier les talents de l’équipe
Une lecture humaine et stratégique de votre capital humain.
Nous analysons les profils de vos collaborateurs selon trois dimensions clés :
Leur génération, leur intelligence dominante et leurs besoins spécifiques.
Leurs forces, leurs appétences et leurs leviers d’engagement.
Les synergies, complémentarités et tensions au sein de l’équipe.
Cette cartographie systémique permet d’identifier les axes de développement, les besoins en formation, et les opportunités de recrutement ciblé.
Objectif :
Disposer d’une vision claire de l’équipe pour la faire grandir.
Temps 2
Activer les compétences de l'équipe
Former l’équipe à une posture collaborative, responsable et agile.
À partir de la cartographie, nous outillons l’équipe sur des compétences-clés, dont :
Communication directe et non violente.
Positionnement de chacun dans l’engagement collectif.
Utilisation du Mur d’Agilité pour favoriser la responsabilisation, la coopération et la fluidité relationnelle.
Un panel de 15 outils est proposé, sélectionné en fonction des besoins identifiés lors de la cartographie et des problématiques concrètes rencontrées sur le terrain.
Objectif :
Installer une culture d’équipe vivante, agile et engagée, capable de traverser les défis ensemble.
Temps 3
Outiller les managers dans leur rôle de catalyseur
Co-développement pour managers : sortir de l’isolement, renforcer la posture et la vision.
En intra ou inter-entreprise, les managers sont accompagnés à partir de leurs défis réels, grâce à des séances de co-développement guidées :
Mieux comprendre la diversité des profils et adapter leur management.
Renforcer leur capacité à créer de l’engagement, de la cohésion et du sens.
Créer un espace de confiance, de recul et d’échange entre pairs.
Objectif :
Incarner un leadership légitime et ancré dans la réalité.
Développer des réflexes de coopération et d’innovation managériale.
- Sortir de la solitude managériale pour construire un cercle apprenant.
- Intégrer le kit de survie du Manager:
Savoir Déléguer
Gestion du Temps
Gestion des Conflits
Manager par Objectifs
Les clés du management intergénérationnel
Temps 4
(Re)penser son rôle de dirigeant à l'heure des grandes mutations
Pendant un an, sept dirigeants sont accompagnés par un collectif de six experts issus de France, de Belgique et du Luxembourg. À travers des séquences thématiques, ils sont invités à se repositionner, à prendre du recul stratégique et à faire émerger une vision engagée, adaptée aux défis d’aujourd’hui.
Les thématiques abordées :
Utiliser la vision comme propulseur d’énergie collective
Redéfinir l’expérience client dans un monde en mutation
L’intégration de l’IA : lucidité, conscience et stratégie
Piloter une stratégie d’entreprise dans un contexte géopolitique instable
Identifier et incarner sa voix de dirigeant comme identité stratégique
Devenir une entreprise à mission alignée sur sa raison d’être profonde
Objectif :
Intégrer les nouveaux codes du leadership et les attentes des jeunes générations
Apprendre à naviguer dans un monde FANI (Fragile, Anxieux, Non-linéaire, Incompréhensible)
Bâtir une vision lucide et optimiste, créatrice de lien et de sens
Rejoindre un cercle de pairs engagés pour sortir de l’isolement du pouvoir
Vous souhaitez organiser une formation ?
Prenons rendez-vous !
Contactez notre équipe
Temp’Operandi
14, avenue de la Liberté
1930 Luxembourg
contact@p-op.lu
+352 621 636 689