Workshops pour les entreprises
Votre entreprise regorge de talents : Activez-les !
« À chaque génération sa contribution, à chaque collaborateur sa part, à chaque entreprise sa mission. Dans ces temps exigeants où la suite de l’histoire n’est pas garantie, placer ses talents au bon endroit pour qu’ils déploient leur énergie est sans doute la manière la plus intelligente d’avancer vers l’essentiel, une entreprise porteuse de sens, de vision, utile à la société où faire ensemble est la clé.
Béatrix Charlier, Activez les talents de votre entreprise, L’Attitude des Héros, octobre 2021
Comment activer
mes talents de Manager ?
Redéfinir le rôle pour libérer les énergies et doper l'engagement
Module 1
Les nouveaux attributs du rôle de Manager
Les nouvelles attentes des collaborateurs, toutes générations confondues, redéfinissent le rôle du Manager.
Lors de ce module, vous revisiterez le rôle du Manager dans ce contexte nouveau. Vous comprendrez comment vous pouvez incarner ce rôle et en assumer les responsabilités. En reconnaissant vos talents de Manager vous pourrez gagner en légitimité.
Objectifs:
- Mise au jour des dimensions standard du rôle de Manager
- Comprendre les nouvelles attentes et les 6 attributs qui en découlent
- Clarifier votre mission et votre périmètre d’action
- Détecter vos talents de Manager grâce au test P’OP-B.talent
Module 2
Qui fait quoi quand et en réfère à qui ?
Face à ce rôle complexe, la délégation managériale est la clé à activer surtout dans un contexte exigeant.
Si la délégation managériale permet de répondre aux besoins du terrain, elle est surtout un outil précieux de motivation et de développement des compétences. Elle renforce la responsabilité des collaborateurs et donc leur autonomie.
Objectifs:
- Détecter les forces présentes au sein de son équipe
- Activer les talents complémentaires à votre mission
- Délimiter les territoires d’action de chacun pour créer de la légitimité et de la confiance.
- Déléguer afin que votre équipe devienne incubateur de talents
Comment ré engager mes collaborateurs ?
De la Mission de Chacun à la Raison d'être de l'Entreprise
Module 1
Quelles sont nos valeurs et comment les incarner ?
L’alignement de ses propres valeurs avec celles de l’entreprise est devenu un enjeu important, une recherche d’authenticité. Pour l’entreprise, afficher des valeurs sur des murs qu’ils soient physiques ou virtuels n’est plus suffisant. Il est grand temps de leur redonner du sens.
Objectifs:
- Mise au jour des valeurs individuelles
- Établissement d’un socle de valeurs
- Choix des actions qui incarneront ces valeurs
Module 2
Quelle est la mission de notre entreprise ?
L’entreprise est aujourd’hui traversée par une crise de sens. Exister pour l’entreprise, c’est s’inscrire dans un temps et occuper un espace. C’est aussi mobiliser des ressources humaines à accompagner, à guider, à inspirer pour que les talents de demain s’engagent.
Objectifs:
- Comprendre à quel palier de sens est votre entreprise
- Co construire la mission avec vos collaborateurs
- Intégrer la nouvelle dimension de la raison d’être
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Prenons rendez-vous !
Noémie Turchini
Business Developper
noemie.turchini@p-op.lu
+352 621 636 689