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Ce livre donne aux entrepreneurs une clé essentielle pour pérenniser leur entreprise : l’activation des talents. La garantie du succès d’une entreprise n’est en effet pas tant dans le business model que dans la détection et l’activation des talents, actifs et dormants, des collaborateurs et du dirigeant. Nous avons tous des talents, issus de nos intelligences multiples. Encore faut-il savoir si l’on a recruté les bons talents ou encore si on est capable de les activer. Il est question d’intelligences multiples (inspirées du modèle d’Howard Gardner), d’enrichissement croisé, de libre circulation, de transition et de transmission. Il est question aussi d’école et des jeunes générations, qui, bien que décriées, sauveront probablement les entreprises en créant les modèles de collaboration et d’organisation d’aujourd’hui, pour répondre aux enjeux de demain. Ce livre s’adresse avant tout aux entrepreneurs, aux managers et dirigeants de PME qui sont prêts à revoir leur manière de travailler avec leurs collaborateurs ou qui ont besoin de comprendre comment ils peuvent faire mieux.
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RECRUTER LES TALENTS : LA GARANTIE DU SUCCÈS D’UNE ENTREPRISE REPOSE SUR SA CAPACITÉ À BIEN LES ENGAGER POUR MIEUX LES GARDER.
Vaste sujet que la notion de « talent ». D’une part, parce que l’on parle à la fois, pour une seule et même personne de ses talents : elle en a donc plus qu’un. D’autre part, parce qu’il est question de ceux des collaborateurs et du dirigeant ou de la dirigeante, ce qui multiplie les opportunités de mixité, mais aussi la complexité de trouver les bons assemblages, les bonnes alliances. Enfin, il ne suffit pas que tous aient des talents, ce dont personne ne doute.
Comprendre l’enjeu du recrutement des talents aujourd’hui, c’est se poser 3 questions fondamentales :
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